先理解业务，再确定方案
围绕使用角色、实际流程和现有资源梳理需求，让建设范围与业务目标相对应。
TECHNOLOGY & DELIVERY
从业务需求，到系统落地
以清楚的建设范围、可沟通的实施过程和明确的阶段成果，推进每一个数字化项目。
OUR PROCESS
六个阶段，连接完整交付
按照项目实际范围组织工作，让每个阶段的目标、协作和成果清晰可见。
- 01
需求调研
理解业务，明确范围
业务流程、需求清单、建设范围 - 02
方案设计
规划架构与实施路线
建设方案、系统架构、实施计划 - 03
开发与集成
构建应用，打通系统
应用功能、接口衔接、部署配置 - 04
测试与验收
验证功能，跟进问题
测试记录、问题闭环、验收材料 - 05
上线与培训
平稳交接，投入使用
上线方案、操作说明、使用培训 - 06
持续服务
跟踪运行，持续优化
运维记录、服务报告、优化建议
让新旧系统协同起来
评估现有设备、应用与数据接口，统筹开发、部署和系统衔接，逐步推进建设。
交接清楚，服务持续
通过文档、培训和运维交接，让系统能够投入日常使用，并根据运行需求持续调整。
START WITH YOUR NEEDS
沟通前，可以先梳理这些问题
资料不需要一次准备齐全，我们可以在沟通过程中共同完善。
- 目前希望解决什么业务问题？
- 有哪些已有系统、设备或数据需要衔接？
- 哪些人使用系统，涉及哪些部门和流程？
- 对建设时间、部署方式与后续服务有什么要求？